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    2021年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2021.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    小張因工作業(yè)績突出，獲得企業(yè)的高額獎金。依據(jù)激勵的強化理論，這屬于（）。

    • A、懲罰
    • B、自然消退
    • C、正強化
    • D、負強化
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    麥克萊蘭的成就需要理論提出，人的需要分為（）。

    • A、生理需要
    • B、安全需要
    • C、成就需要
    • D、權力需要
    • E、社交需要

    下列屬于定性決策方法的有（）。

    • A、頭腦風暴法
    • B、名義群體法
    • C、德爾菲法
    • D、樂觀決策法
    • E、悲觀決策法

    案例： 華強公司是一家電子產品生產企業(yè)。隨著公司經(jīng)營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題。上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施： （1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識； （2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展； （3）變革組織結構，調整公司內部的杋構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。 問題： 1.組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么？ 2.組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

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