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    密押卷（4）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    組織定期測量、評估和檢驗個人或群體小組的工作及業(yè)績的一種正式制度是指

    • A、績效考核
    • B、招聘
    • C、培訓(xùn)
    • D、獎勵
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    案例一：

    某繼電器生產(chǎn)企業(yè)，由于其產(chǎn)品具有特色、質(zhì)量上乘，銷售得力，因此銷售額由5年前的30萬元增加到如今的1000多萬元，員工也從最初的20余人增加到現(xiàn)今的600多人，企業(yè)總經(jīng)理李波對此非常自豪，因為正是他的親自帶領(lǐng)下，企業(yè)的銷售額直線上升。 伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他經(jīng)常心力憔悴，而日常雜務(wù)又使他無暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù)的處理，所有這些使李波意識到現(xiàn)行的管理機制需要改變，經(jīng)過多方面考慮，他決定通過授權(quán)將部分權(quán)力下放到一些部門經(jīng)理手中。這樣做一方面減輕自己的工作負擔(dān)，另一方面能充分調(diào)動各部門經(jīng)理的積極性。授權(quán)實施一段時間之后，李波感覺到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實，部門之間經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況，他又不得不親自過問一些事情，甚至親力親為。為此，各部門經(jīng)理對李波表示了強烈的不滿，認為他所下放的權(quán)限并不能使部門經(jīng)理圓滿地完成任務(wù)，最后仍得向他不斷請示，甚至有人私下討論，總經(jīng)理有極強的權(quán)力欲，授權(quán)僅僅是一種形式，并不會真正下放權(quán)力，李波對此很郁悶，感覺到下屬這種情緒如果任其蔓延下去，一定會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，他希望求助于咨詢公司的專業(yè)顧問來解決授權(quán)問題。 

    問題：

    （1）什么是授權(quán)？導(dǎo)致李波授權(quán)的主要原因是什么？

    （2）你如何看到部門經(jīng)理對李波的做法變現(xiàn)出的不滿？你認為李波應(yīng)該如何授權(quán)？


    有意識地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元體現(xiàn)了組織的哪項特性

    • A、組織結(jié)構(gòu)扁平化
    • B、組織運行柔性化
    • C、組織協(xié)作團隊化
    • D、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”

    下列對授權(quán)的理解中，正確的是

    • A、授權(quán)是實行集權(quán)的主要手段
    • B、被授權(quán)者不需要向上級管理者匯報
    • C、上級管理者在授權(quán)后具有解除授權(quán)的權(quán)力
    • D、上級管理者在授權(quán)后不再具有解除授權(quán)的權(quán)力

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