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    2025年4月管理學原理（中級）歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2025.04    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    案例： X公司是一家機床制造企業(yè)。多年來，隨著公司業(yè)務拓展，組織規(guī)模擴大，出現(xiàn)了組織結構臃腫、體制僵化的現(xiàn)象。同時，分公司生產(chǎn)技術落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏合作意識、互相爭搶業(yè)務?？偨?jīng)理林強意識到，在行業(yè)技術整體升級、市場競爭加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強在公司全員大會上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對自身的重要性，以此獲得員工的認同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓次數(shù)，提升員工與崗位的匹配度，加強合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級、精簡管理機構，將現(xiàn)有的4層管理層級、65個管理機構逐步調整至2層管理層級、17個管理機構；(4)引進最新的生產(chǎn)技術與設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設立“技術革新先鋒獎”,鼓勵員工開展技術創(chuàng)新。 改革之路雖然艱難，但林強對未來充滿信心。 問題： (1)結合案例分析X公司組織變革的動因。(9分) (2)結合案例分析X公司組織變革的主要內(nèi)容。(6分)

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    激勵過程中的最后一個階段是

    • A、未滿足的需要
    • B、需要滿足
    • C、有目的的行為
    • D、積極性提高

    簡述管理的特性。

    管理工作需要管理者創(chuàng)造性地、靈活地處理各種問題，這反映了管理具有

    • A、科學性
    • B、藝術性
    • C、自然屬性
    • D、社會屬性

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