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    下列哪項(xiàng)不屬于差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)( )。

    • A、差異化阻礙了潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
    • B、差異化降低了顧客對(duì)價(jià)格的敏感性
    • C、差異化更有利于占具更大市場(chǎng)份額
    • D、差異化給企業(yè)帶來(lái)了較高的利潤(rùn)
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    某商店從推銷商那里得到了一款新的功能性飲料,從而將該飲料作為商店的熱推商品之一,則該商店獲得信息的來(lái)源是( )。

    • A、個(gè)人來(lái)源
    • B、公共來(lái)源
    • C、經(jīng)驗(yàn)來(lái)源
    • D、商業(yè)來(lái)源

    下列哪項(xiàng)不屬于邁克爾波特的五力模型( )。

    • A、替代產(chǎn)品的威脅
    • B、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
    • C、潛在進(jìn)入者的威脅
    • D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

    案例分析:某公司生產(chǎn)“暖心”牌羽絨服,由于款式新穎、做工精良,在市場(chǎng)上一路走俏,近幾年市場(chǎng)成長(zhǎng)率保持在20%以上,在羽絨服市場(chǎng)份額最大。但由于服裝行業(yè)的變化較快,該公司居安思危,決定在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上推出新的產(chǎn)品。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)鵝絨羽絨服由于保暖性更強(qiáng)而受到消費(fèi)者喜愛(ài),于是決定推出新的產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)“溫馨”牌鵝絨羽絨服,定位于高端市場(chǎng),上述措施進(jìn)一步強(qiáng)化了該企業(yè)在羽絨服市場(chǎng)上的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。 問(wèn): (1)用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?企業(yè)對(duì)該類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該采取何種對(duì)策? (2)該企業(yè)推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略?使用該戰(zhàn)略的前提條件是什么?

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